适合谁
需要完成项目上线前后分角色培训的客户
希望建立管理员、AI操盘手和业务骨干能力梯队的组织
愿意使用真实业务任务开展练习与考核的团队
THE REAL OBSTACLE
产品能否产生长期价值，取决于团队是否真正具备使用和运营能力。
- 管理者不清楚AI项目如何治理
- 管理员只会维护账号，不能治理知识和应用
- 业务团队不会把真实任务交给AI协作
- 缺少英雄、工作流和质量评估能力
RIGHT FIT
先判断这项服务是否适合当前项目。
不适合谁
只希望一次培训解决全部组织变革
没有系统或真实业务任务可供练习
把项目培训等同于全部长期课程体系
01 · SERVICE SCOPE
从会使用系统，到能够建设和运营组织自己的AI能力
管理者培训
理解目标、治理、投入、风险和成果管理
项目负责人培训
掌握场景规划、需求管理和项目运营
系统管理员培训
管理用户、权限、知识、模型、应用和日志
AI操盘手培训
设计英雄、工作流并评估运行质量
业务骨干培训
把岗位经验转化为可复用的任务方法
普通用户培训
完成任务提交、成果确认和安全使用
能力评估与交接
通过练习、考核和记录确认阶段能力
02 · DELIVERABLES
服务完成后，必须留下可以检查和验收的成果。
培训计划
按角色、阶段和真实任务设计学习路径
角色学习路径
明确每类人员的目标、课程和练习
操作手册
覆盖关键功能、流程和管理事项
演示任务与练习
使用可复验任务开展实操
考核与能力记录
记录完成情况、问题和改进建议
管理员交接记录
确认关键配置和日常运营责任
阶段能力评估
形成当前能力与后续学习建议
03 · DELIVERY PROCESS
阶段清晰，责任明确。
- 01确认培训对象和业务任务
- 02建立分角色学习路径
- 03系统操作与场景演练
- 04英雄、流程和治理实训
- 05考核、交接与能力评估
- 06衔接朱雀学苑长期培养
项目交付所需培训属于专业服务；系统化人才培养与长期课程进入朱雀学苑。两者使用统一能力路径，但不重复建设两套体系。
REAL SERVICE STATUS
团队培训与能力建设
围绕管理者、项目负责人、系统管理员、AI操盘手、业务骨干和普通用户建立分角色学习路径，帮助团队具备使用、配置、治理和运营AI系统的能力。
- 当前状态
- 开放咨询
- 预计周期
- 以项目评估为准
- 价格口径
- ¥9,800–¥39,800
- 验收方式
- 以培训签到、实操任务、角色考核、管理员交接和阶段能力评估记录为验收依据，不以未经验证的经营结果作为培训验收标准。